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Auteur Nathalie De Baut
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Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la rechercheLa communication responsable : un levier pour valoriser la notoriété des producteurs alimentaires engagés dans l’économie durable et circulaire : Recommandation de stratégie digitale responsable à l’attention de MAD LAB / Kyria Charlet
Titre : La communication responsable : un levier pour valoriser la notoriété des producteurs alimentaires engagés dans l’économie durable et circulaire : Recommandation de stratégie digitale responsable à l’attention de MAD LAB Type de document : TFE Auteurs : Kyria Charlet, Auteur ; Nathalie De Baut, Auteur Editeur : Bruxelles : Haute Ecole Libre de Bruxelles Ilya Prigogine Année de publication : 2021 Langues : Français (fre) Descripteurs (mots clés) : [Thésaurus HELB]:Relations publiques:communication digitale
[Thésaurus Mesh]développement durable
[Thésaurus personnes/collectivités]Mad LabRésumé : Saviez-vous que la réputation d’une entreprise est directement liée à sa communication ? En effet,
56% de Bad Buzz auraient pu être évités grâce à une bonne communication. Dans les domaines de
l’alimentation et du développement durable, la méfiance des consommateurs a crû à la suite de
nombreuses crises sanitaires, environnementales et sociétales. La nécessité d’une communication
responsable apparue. Dans un monde en perte de repères et de valeurs, un soupir se fait entendre pour
une communication plus authentique et cohérente avec les actions menées par les entreprises. Actions
et communication vont donc de pairs.
Ainsi, ces constatations constituent la base de mon travail de fin d’études. En partant des attentes
des consommateurs et du désir de croissance notoire de mon maître de stage, j’ai entrepris cet audit et
cette recommandation pour une communication numérique responsable à l’attention de MAD LAB. Ce
dernier est un producteur bruxellois de crackers et biscuits bio engagé dans l’économie locale et
circulaire. L’atelier de cet artisan fut l’endroit où j’ai réalisé mon stage.
Le choix de me concentrer uniquement sur les plateformes digitales de MAD LAB, et plus
spécifiquement sur ses réseaux sociaux, est nourri par l’engouement actuel pour ces derniers. Ces canaux
font partie intégrante des moyens de communication utilisés par la population. Ils sont de véritables
vecteurs pour promouvoir la notoriété d’une marque et mettre cette dernière en relation avec ses clients.
Ceci est d’autant plus vrai à la suite de la pandémie sanitaire de la Covid-19.
Enfin, ma recommandation porte sur des objectifs validés par la méthode SMART. Les propositions
adressées sont accompagnées d’outils concrets et exploitables par la marque.Domaine TFE : Baccalauréat en Relations publiques Permalink : https://bibliotheque.helb-prigogine.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id= Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité RP TFE Reyers - TFE Relations publiques En ligne (via portail HELB)
Exclu du prêt[Non consultable] Analyse de la stratégie de communication de l’Office Polonais du Tourisme à Bruxelles et propositions d’amélioration. / Karolina Orzechowska
Titre : [Non consultable] Analyse de la stratégie de communication de l’Office Polonais du Tourisme à Bruxelles et propositions d’amélioration. Type de document : TFE Auteurs : Karolina Orzechowska, Auteur ; Nathalie De Baut, Promoteur Editeur : Bruxelles : Haute Ecole Libre de Bruxelles Ilya Prigogine Année de publication : 2017 Langues : Français (fre) Descripteurs (mots clés) : [Thésaurus HELB]:Relations publiques:Tourisme
[Thésaurus personnes/collectivités]Organisation polonaise du Tourisme à VarsovieRésumé : L’Organisation du Tourisme Polonais est une instance gouvernementale polonaise dont le but
est de promouvoir l’attractivité de la Pologne en tant que destination touristique.
L’organisation régit depuis Varsovie différents offices du tourisme, installés à l’étranger, et dont la mission est de mettre en application, sur le terrain, la stratégie de communication
établie par l’organisation.
Dans ce travail de fin d’études, nous tenterons d’analyser cette stratégie et la façon dont elle est mise en œuvre par l’Office Polonais du Tourisme à Bruxelles.
Pour cela, nous étudierons les groupes de populations visées (B2C, B2B, tourisme d’affaires,
de loisirs, etc.), les différents moyens de communication utilisés pour les atteindre et leur
efficacité. Nous étudierons également les spécificités du marché belge, et tenterons de
comprendre comment la communication de l’Office bruxellois s’adapte à ce marché.
Finalement, et toujours dans le but de mieux comprendre comment l’Office Polonais du
Tourisme communique, nous passerons en revue les principaux outils et méthodes que
l’Office utilise en Belgique.
En guise de conclusion, et suite aux observations faites dans ce travail, je tenterai d’apporter une réponse à la problématique suivante : Comment améliorer la stratégie de communication de l’Organisation Polonaise du Tourisme en Belgique et l’aider à attirer vers la Pologne d’avantage de touristes belges ?Domaine TFE : Baccalauréat en Relations publiques Permalink : https://bibliotheque.helb-prigogine.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id= Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité BRP/2017 TFE Reyers - TFE Relations publiques Exclu du prêt [Non consultable] Comment communiquer et gérer un déménagement en interne? / Leela Tawbari
Titre : [Non consultable] Comment communiquer et gérer un déménagement en interne? Type de document : TFE Auteurs : Leela Tawbari, Auteur ; Nathalie De Baut, Auteur Editeur : Bruxelles : Haute Ecole Libre de Bruxelles Ilya Prigogine Année de publication : 2018 Langues : Français (fre) Descripteurs (mots clés) : [Thésaurus HELB]:Relations publiques:Changement
[Thésaurus HELB]:Relations publiques:Communication interne
[Thésaurus personnes/collectivités]Mad Brussels ASBLRésumé : Le MAD Brussels a déménagé il y a un an. Ce projet porteur a permis à tous les membres de l’équipe d’accroître leur mission et leur objectif : devenir le centre de référence de la mode et du design.
Un changement dans le milieu professionnel peut provoquer un déséquilibre au niveau structurel et humain. Il faut le communiquer et le gérer au mieux pendant les différentes phases du projet.
Le MAD n’a pas su gérer son processus de changement et aujourd’hui le chaos interne se fait ressentir. Se lancer dans un projet promoteur c’est bien, mais à quoi bon, s’il finit par échouer faute d’une mauvaise gestion de projet ? Depuis la transformation
du MAD, l’établissement est plus grand.
Les services se sont élargis. Le MAD est passé d’une entreprise familiale de 5 travailleurs à celle d’une
plus grande envergure. Vingt personnes travaillant par équipes scindées en pôle aux 4 coins du bâtiment.
En parallèle, aucune réorganisation interne n’a été mise en place. Je pense que les entreprises
se concentrent souvent sur l’externe mais peu sur l’interne alors que les travailleurs y passent la
plupart de leur temps.
C’est de ce constat que j’ai formulé la problématique de mon travail de fin d’études de la manière
suivante : «Comment communiquer et gérer un déménagement en interne?» Mes recherches et analyses m’ont permis de mettre à disposition une recommandation basée sur l’importance de la communication et de la gestion interne dans le
processus de changement. Cette recommandation sera basée sur les trois phases du projet :
l’avant-déménagement, le pendant et l’après.Domaine TFE : Baccalauréat en Relations publiques Permalink : https://bibliotheque.helb-prigogine.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id= Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité BRP/2018/ TFE Reyers - TFE Archives TFE Non consultable
Exclu du prêt[Non consultable] Comment développer une stratégie de communication cohérente pour fidéliser une clientèle à un produit marketing dans le secteur de l'immobilier ? / Eleni Kalamistrakis
Titre : [Non consultable] Comment développer une stratégie de communication cohérente pour fidéliser une clientèle à un produit marketing dans le secteur de l'immobilier ? Type de document : TFE Auteurs : Eleni Kalamistrakis, Auteur ; Nathalie De Baut, Promoteur Editeur : Bruxelles : Haute Ecole Libre de Bruxelles Ilya Prigogine Année de publication : 2018 Langues : Français (fre) Descripteurs (mots clés) : [Thésaurus HELB]:Relations publiques:communication marketing
[Thésaurus HELB]:Relations publiques:Numérique
[Thésaurus HELB]:Relations publiques:Stratégie de fidélisation
[Thésaurus personnes/collectivités]Plan-it-allRésumé : J’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise Plan-it-all. Cette société a pour but principal de vendre des plans de bâtiments 2D et 3D aux agences immobilières. Le sujet de mon TFE porte sur la manière de développer une stratégie de communication cohérente pour fidéliser une clientèle à un produit marketing dans le secteur de l’immobilier.
La problématique de mon travail de fin d’études s’explique par le fait que j’ai effectué mon stage en marketing.
La première partie de mon TFE sera une mise en contexte. J’y aborderai des points théoriques tels que la communication marketing dans les entreprises ainsi que les approches et stratégies de fidélisation.
Le corps de mon travail débutera avec l’audit de mon entreprise. L’objectif de cet audit est d'analyser la situation actuelle et, plus particulièrement, de comparer l'image diffusée par l'entreprise avec l'image qui en est perçue. J’ai tenu également à réaliser le benchmarking de Drawbotics, le plus grand concurrent actuel de l’entreprise en Belgique, cela afin d'avoir suffisamment d'éléments pour élaborer par la suite des recommandations pertinentes pour mon entreprise, Plan-it-all. Je continuerai avec une analyse des parties prenantes et du public cible et conclurai l'audit avec une matrice SWOT.
Je présenterai ensuite mes propositions et recommandations en abordant d'abord celles qui relèvent des relations publiques, puis celles confinant au domaine du marketing, suite à la demande de mon maitre de stage.
Je conclurai mon TFE par la mise en place d’une stratégie de communication avec ses plus-valuesDomaine TFE : Baccalauréat en Relations publiques Permalink : https://bibliotheque.helb-prigogine.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id= Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité BRP/2018 TFE Reyers - TFE Relations publiques Non consultable
Exclu du prêt[Non consultable] Le luxe et la génération Y : est-il envisageable pour l’entreprise New Embert de lancer la marque Laura F. dans le but d’attirer une clientèle plus jeune et ce, par le biais des réseaux sociaux ? / Angela Triolo
Titre : [Non consultable] Le luxe et la génération Y : est-il envisageable pour l’entreprise New Embert de lancer la marque Laura F. dans le but d’attirer une clientèle plus jeune et ce, par le biais des réseaux sociaux ? Type de document : TFE Auteurs : Angela Triolo, Auteur ; Nathalie De Baut, Promoteur Editeur : Bruxelles : Haute Ecole Libre de Bruxelles Ilya Prigogine Année de publication : 2018 Langues : Français (fre) Descripteurs (mots clés) : [Thésaurus HELB]:Relations publiques:Génération Y
[Thésaurus HELB]:Relations publiques:Marque de luxe
[Thésaurus Mesh]Médias sociaux
[Thésaurus personnes/collectivités]New EmbertMots-clés : Fourure .- Résumé : Le domaine du luxe, synonyme de prestige et somptuosité, s’est étendu sur divers secteurs jusqu’à devenir à ce jour un mode de vie. Le luxe est caractérisé par sa rareté et sa qualité irréprochable qui, ensemble, définissent le prix élevé du produit ou service proposé. Suite à l’évolution technologique et à la naissance d’un nouvel outil nommé Internet, le luxe c’est retrouvé face à une difficulté ; principalement réservé à l’élite de la société, les entreprises de luxe se sont vues dans l’obligation de revoir leur stratégie de communication et d’y intégrer ce nouvel outil. Internet a révolutionné les codes de la communication et est parfaitement maitrisé par les jeunes de 18 à 30 ans, notamment appelés la génération Y. Cette génération ultra-connectée « zappe » ce qui ne l’intéresse pas et « like » ce qui fait partie de ses centres d’intérêts. La génération Y étant considéré comme le futur de la société, les entreprises misent sur le digital car c’est cheval de bataille de la génération Y. C’est ainsi que l’entreprise New Embert, spécialisée dans le domaine de la fourrure et qui englobe une clientèle restreinte et âgées, souhaite lancer la marque de fourrure Laura F. afin d’attirer la génération Y et cela grâce à l’utilisation des réseaux sociaux. Malgré l’évolution des modes de consommation et les modes de vies et cela indépendamment des activités des entreprises, est-ce que la fourrure a toujours sa place dans le monde de la mode ? Le lancement de la marque est-il plausible au vu des caractéristiques et des valeurs de la génération Y ? Domaine TFE : Baccalauréat en Relations publiques Permalink : https://bibliotheque.helb-prigogine.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id= Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité BRP/2018 TFE Reyers - TFE Archives TFE Non consultable
Exclu du prêt[NON CONSULTABLE] La promotion du Théâtre Royal du Parc auprès des jeunes de 18 à 25 ans / Sarah Delcroix
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