. - p. 14-17
Titre : | Devenir manager, enjeux et difficultés |
Type de document : | article de périodique |
Auteurs : | Céline Desmarais, Auteur ; Emmanuel Abord de chatillon, Auteur |
Année de publication : | 2018 |
Article en page(s) : | p. 14-17 |
Langues : | Français (fre) |
Descripteurs (mots clés) : | [Thésaurus HELB]:Paramédical:encadrement [Thésaurus HELB]:Paramédical:management [Thésaurus Mesh]Hôpitaux
|
Résumé : | Devenir manager correspond à un bouleversement important au sein d’une carrière et est trop souvent négligé
Cette phase peut s’appréhender à travers l’évolution des rôles
Le nouveau manager doit notamment apprendre à devenir traducteur, dans le sens où il compose avec différents facteurs
De plus, le cadre découvre aussi un métier dont la réalité est souvent loin de ses représentations
Face aux difficultés de cette transition professionnelle qui débouchent parfois sur de réelles souffrances, il convient à la fois de développer notre connaissance de l’activité d’encadrement, mais aussi d’accompagner le nouveau manager d’une manière active et soutenue. |
Note de contenu : | Cet article fait partie du dossier « Accompagner la prise de fonction » |
Permalink : | https://bibliotheque.helb-prigogine.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id= |