[article] in Objectif soins & Management > 262 (Avril-mai 2018) . - p. 37-53 Titre : | Manager en transversalité [dossier] | Type de document : | article de périodique | Auteurs : | Aude Maréchal ; [et al.], Auteur | Année de publication : | 2018 | Article en page(s) : | p. 37-53 | Langues : | Français (fre) | Descripteurs (mots clés) : | [Thésaurus HELB]:Paramédical:cadre de proximité [Thésaurus HELB]:Paramédical:cadre de santé [Thésaurus HELB]:Paramédical:management [Thésaurus Mesh]Administration du personnel hospitalier [Thésaurus Mesh]Gestion des soins aux patients [Thésaurus Mesh]Hôpitaux [Thésaurus Mesh]Relations interprofessionnelles
| Résumé : | Longtemps le travail à l'hôpital s'est organisé au sein de chaque unité de soin, souvent sous la responsabilité du cadre de santé. les multiples évolutions du système de santé au cours de ces 20 dernières années ont fondamentalement modifié les modes d'exercice, en particulier, ceux des cadres dits de proximité. Qu'il s'agisse de la mise en place de mesures de certification, de l'impact du développement des groupements hospitaliers de territoires, de la gestion de l'absentéisme, de l'harmonisation et de la sécurisation des modes de communication au sein d'un établissement, les cadres sont aux premières loges pour travailler avec leurs pairs d'autres services, mais aussi avec des professionnels de fonctions différentes. Les expériences rapportées par les auteurs de ce dossier mettent en évidence le panel de domaines dans lesquels le travail transversal a désormais sa place, ceux où il peut encore se développer et s'épanouir. Ces évolutions amènent tout naturellement les cadres à redéfinir leur aspirations et les contours de leurs modes d'exercice marquant ainsi leur désir de ne pas s'enfermer dans un déroulement de carrière. Ils mesurent tout l'intérêt de se former à partir d'un large socle alliant les aptitudes au management comme à la pédagogie afin d'être en capacité d'exercer leur fonction au regard des opportunités et des évolutions des systèmes de soins qui ne manqueront pas de se poursuivre. | Note de contenu : | Ce dossier contient les articles suivants :
Mutualisation des effectifs en service de réanimation et unité de surveillance continue, p. 37-39
Le cadre de santé, moteur du GHT, p. 40-42
Une nouvelle méthode de communication interprofessionnelle en hôpital, p. 43-46
Approche pluridisciplinaire autour de la prise en charge, p. 47-49
Evolution de la fonction de cadre de santé, p. 50-53
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