Résumé : | Toute prise de décision clinique repose sur un raisonnement qui est défini comme étant « l’ensemble des processus de pensée et de prise de décisions qui permettent au clinicien de prendre les actions les plus appropriées dans un contexte spécifique de résolution de problème de santé. » [1].
Le contexte de la pratique de la kinésithérapie est reconnu comme un lieu privilégié pour développer les compétences de connaissances, de pratique, de savoir-faire et d’adaptation au cas spécifique du patient pris en charge.
Il semble donc que les compétences cliniques ne dépendent pas seulement de la somme des connaissances maîtrisées. En effet, c’est grâce à l’organisation de leurs connaissances que les kinésithérapeutes expérimentés sont plus efficaces que des stagiaires, ou de jeunes professionnels souvent plus érudits qu’eux. Cette organisation donnera aux connaissances un sens clinique, les rendra plus facilement disponibles et utilisables. Cela grâce à une méthodologie stricte et expérimentée du processus du raisonnement clinique.
Seront exposés les différentes séquences du raisonnement clinique et comment s’élabore la constitution de scripts, leurs utilisations et leur poids dans la décision du diagnostic pour le kinésithérapeute. Quelques cas de la pratique de la kinésithérapie illustreront ces propos |