Titre : | Stress et risques psychosociaux au travail : comprendre - prévenir - intervenir |
Type de document : | Monographie |
Auteurs : | Bruno Lefebvre, Auteur ; Matthieu Poirot, Auteur |
Editeur : | Issy-les-Moulineaux : Elsevier Masson |
Année de publication : | 2011 |
Collection : | Pratiques en psychothérapie |
Pages : | 137 p. |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-294-71304-0 |
Prix : | 28,5 |
Descripteurs (mots clés) : | [Thésaurus Mesh]Stress physiologique [Thésaurus Mesh]Travail
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Résumé : | L'individu et l'entreprise paraissent « brouillés » comme s'il fallait aujourd'hui choisir entre performance professionnelle ou qualité de vie au travail. Faire comprendre l'enjeu du développement de la santé psychologique au travail est devenu un impératif économique et social. Dans cette optique, cet ouvrage définit les facteurs majorant les risques psychosociaux afin de les identifier. Il met ensuite l'accent sur une méthodologie visant à la prévention du stress et des risques psychosociaux prenant en compte les trois dimensions que sont l'organisation, le management et l'individu. L'ouvrage permet au lecteur d'acquérir une bonne connaissance des mécanismes psychologiques et managériaux du stress et des risques psychosociaux en milieu de travail et donne tous les outils théoriques et pratiques afin d'élaborer des stratégies de prévention. |
Note de contenu : | Sommaire :
COMPRENDRE LE STRESS ET LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
De la gestion du stress au management des risques psycho-sociaux
Les coûts du stress et des risques psychosociaux
Développer l'entreprise en santé
LES " OBSTACLES " DE L'ENTREPRISE EN SANTE
Réguler la surcharge de travail ?
Favoriser et accompagner l'autonomie
Développer les pratiques de reconnaissance
UNE APPROCHE GLOBALE POUR PREVENIR LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
Les grands principes d'une démarche stratégique
De la philosophie à l'action : les six étapes d'une démarche efficace
DEVELOPPER DES PRATIQUES SAINES DE MANAGEMENT : LES SEPT LEVIERS DU MIEUX-VIVRE EN ENTREPRISE
Une nécessité : l'exemplarité des dirigeants
Premier levier : sortir du "paradoxe managérial"
Deuxième levier : s'interroger sur son rapport au pouvoir |
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