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Titre : | Le flicage, un comportement managérial pervers |
Type de document : | article de périodique |
Auteurs : | Stéphanie Carpentier |
Année de publication : | 2022 |
Article en page(s) : | p. 38-41 |
Langues : | Français (fre) |
Descripteurs (mots clés) : | [Thésaurus HELB]:Paramédical:management [Thésaurus HELB]:Paramédical:surveillance [Thésaurus Mesh]Comportement social [Thésaurus Mesh]Contrôle social formel [Thésaurus Mesh]Hôpitaux [Thésaurus Mesh]Organisation et administration
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Mots-clés : | harcèlement moral transgression |
Résumé : | Le contrôle des activités est nécessaire en management. Souvent employé pour dénoncer un comportement excessif de contrôle pratiqué par les managers, le terme “flicage” est rarement défini en tant que concept. Parfois considéré comme relevant du harcèlement moral, le flicage s’en distingue pour un certain nombre d’activités (qu’elles soient autorisées mais très encadrées par les autorités nationales, ou simplement afférentes au suivi des comportements transgressifs à sanctionner, ou des infractions aux règles à encourager). Une clarification de la frontière entre le contrôle et le flicage est donc indispensable. |
Note de contenu : | Cet article fait partie du dossier "Management pathogène" |
Permalink : | https://bibliotheque.helb-prigogine.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id= |